日本人の低すぎる生産性と、IT打ち壊し百姓一揆
生産性の低すぎる日本社会
デービッド・アトキンソン著『新・所得倍増論』を読んだ。日本社会は世界トップクラスの質の労働者を抱えながら、「一人当たりGDP」や「時間当たり生産性」 において極めて低い水準にあるという。その結果、先進国で最も貧しい国になっている。（いずれもデータに基づく議論なので、関心のある人は本を読んで確認してほしい。）
そのような現状分析からの政策提言として、「政府がGPIF（公的年金ファンド）を通じて上場企業に『時価総額を上げろ』というプレッシャーをかけるべきだ」と書かれている。
曰く、日本の上場企業経営者は、国際水準ではまったくの無能であり、利益を出せていない（「3時に閉まる銀行」という例が何度も登場する）、無能な経営者を交代させることでしか生産性の向上はない、女性の活躍もないという論旨だ。
同様の提言は他の識者からもなされている。藤野英人著『ヤンキーの虎』では「5年平均でROEが5%を下回ったら経営者をクビにしろ」と。また、冨山和彦著『なぜローカル経済から日本は甦るのか』では両者を合わせたような提言、つまり「GPIFはROE 5%未満企業から金を引きあげろ」と。実に正論であり、実現されるべきだ。
しかし、生産性低迷の責任は経営者だけにあるわけではなく、労働者の責任も大きい。これはアトキンソン氏の『新・所得倍増論』で指摘されていない点だ。私は與那覇潤著『中国化する日本』を使ってそれを説明しようと思う。
IT投資が生産性向上につながらない日本社会
『新・所得倍増論』でも紹介されているニューヨーク連銀の調査によれば、アメリカでは生産性上昇率の半分以上がITによるものだった（1995〜2001年）。生産性向上にはIT投資が極めて有効なのだ。そして、じつは日本のIT投資比率も決して低くない。ではなぜ日本人の生産性は上がらないのか。
IT投資を通じて生産性を向上するには、ITを人の働き方に合わせるのではなく、人の働き方をITに合わせて変える必要がある。これができないので、日本ではIT投資が生産性の向上に帰結しないということだ。
日本企業ではパッケージやSaaSといった既製品の導入が進まず、フルオーダーメイドのシステム開発ばかりやっている。フルオーダーメイドになる理由は、IT導入以前の「人の働き方」に合わせてシステムを作ろうとするからだ。それでは生産性は上がらない。
『中国化する日本』風に言えば、日本の労働者は「業務プロセスのドラスティックな変革」に対する「拒否権プレイヤー」なのだ。「仕事のやり方を変えなくていいなら、システムを導入してもいいですよ」「仕事のやり方を変えようとするなら、そんなシステムは使いませんよ」と。それではシステムを導入する効果がない。このようなサボタージュを「IT打ち壊し百姓一揆」と呼ぶことにする。
業務プロセスのドラスティックな変革を妨げる「拒否権プレイヤー」のせいで、日本のIT投資には最初から「失敗」という選択肢しか与えられていない。最も有効な「IT投資」という手段で生産性を上げられない以上、日本企業・日本経済の生産性は上がりようがない。百姓一揆によって「IT革命」を潰してきた日本社会は、いわば「アンチIT革命」の社会なのだ。
この問題については、単に「無能な経営者の責任」あるいは「保守的な労働者の責任」というよりも、むしろ「江戸時代的な日本人のエートス」に原因があると見るべきだ。日本人経営者と日本人労働者の双方が結託して現状のシステムを維持しているのだから、システム思考的に言えば、「単独の犯人が存在するわけではなく、犯人探しをしても意味がない」「問題を解決するためには、システム全体の構造やパラダイムを変えなければならない」ということだ。「ダメな経営者をクビにする」「ダメな労働者をクビにする」いずれも解決策にならない。中の人を入れ替えたところで、システムが変わらなければ同じことが繰り返されるだけなのであって、意味がない。
江戸時代的エートスとは何か。「あなたに与えられた居場所（正社員という身分、家職）で立派に勤め上げたら、老後も社会（会社とクニ）が面倒みてあげましょう」「勤勉に働く限り、あなたの居場所は守りましょう」という江戸時代から続く労使の「社会契約」に基づく人々のコモンセンス、それが「江戸時代的エートス」だ。江戸時代的な社会契約が存続する限り、江戸時代的なエートスは温存され、労働者の拒否権は強いままで、IT投資も成功しない。ゆえに日本人の生産性は上がらない。
業務プロセスのドラスティックな変革は、人員の配置転換や整理解雇を伴うことがある。しかし、このような「痛みを伴う改革」は、現代日本の「百姓」にとっては、「与えられた居場所で一生懸命やっていれば、末代まで安定して食わしてくれるという約束じゃなかったのか」という「社会契約違反」として受け止められる。そして拒否権が行使される。つまり、「導入されたシステムを使わない」というサボタージュとしての「IT打ち壊し一揆」が起こる。結果的に生産性は上がらず、労使共倒れになる。これがいま日本で起こっていることだ。
〔註：内閣府「世界経済の潮流」(2004年)ですでに指摘されていた通り。曰く、IT投資が生産性向上に結実するためには、競争的な市場環境（への規制緩和や構造改革）と流動性の高い労働市場が必要なのだ。〕
この先生き延びるために
労使共に生き延びるためには、日本的な労使の「社会契約」を更新しなければならない。「居場所を一生保証してやるから滅私奉公せよ」という江戸時代的で硬直的な身分契約から、「会社が儲かっていて、あなたが会社に貢献していれば、あなたの居場所はある。しかし、会社が儲からなくなったり、あなたが会社に貢献しなくなったら、あなたの居場所もなくなる」という流動的で近代的な雇用契約へと。
簡単に言えば、IT投資を通じて事業を（文字通り）「リストラクチャリング」（構造変革）できる社会にするということだ。もちろん人員の配置転換や整理解雇を伴う場合もあるのだと覚悟しなければならない。これによって「IT打ち壊し百姓一揆」という拒否権が発動されない社会システムになれば、日本社会でもIT投資を通じて生産性を上げることができるようになり、労働者の賃金も上がる。「国民一人当たりの所得の増加」も実現しうる。
これは単に「労働者の首を切りやすくする」「経営の不始末を労働者に押し付けやすくする」といった話ではない。 江戸時代的な社会契約は、これまで経営者にとっても安定した「支持基盤」を提供してきた。しかし、これから社会が流動的になっていけば、経営者にとって社内向けの説明責任も増すし、内部告発も増える。要するに、経営者と労働者の間に、これまでにない緊張関係が生まれる。もちろん経営者は株主からクビを切られやすくもなる。経営者にとっても「古き良き江戸時代」は終わらざるを得ないということだ。
これからは否応無く日本社会でも資本と労働の流動性は高まっていく。いわゆるグローバル化、いや、「中国化」していく。その変化に適応しなければならない。労使共に「流動的な社会で生き延びる術」を身につけなければならない。これは「日本人のエートスを変える」という大事業であり、決して容易ではない。しかし、どんなに困難であっても、先進国で最も貧困に苦しむ日本の活路は、そこにしかない。
続編「現場が拒否したくなるようなダメなシステムしかデザインできない開発者・設計者は猛省した上でユーザビリティ向上に真剣に取り組め」乞うご期待！
追記：お叱りを頂いてしまいました… 「労働流動性の向上を説く輩は、それに必要なセイフティネットのことを語らないからけしからん！」といった主旨の。じつはセイフティネットについても書いておりますので、ご確認ください。 → リベラリズムとリバタリアニズムの進化形、ベーシック・インカムが可能にするハイパー競争社会（2015年5月）
